自有品牌 OTT 平台建置：
網頁、行動與電視三端都是你的。

這些模組不是外購拼裝，
是端點自己的產品線。

端點科技 OTT 平台的收訊、轉碼、媒資、廣告與監控模組，來自端點自己的產品線。端點的 19 套產品共用同一套訊號模型與資產結構，產品線之間沒有第三方整合層；做 OTT 平台時是把已在電視台機房裡跑的模組接起來，而不是整合別人的元件。出問題時，從收訊、轉碼、分發到播放器，追到哪一層都是同一個團隊。

• SVOD

  訂閱制

  月租與年租方案、免費試用期、方案升降級，以及續訂扣款失敗的重試規則。適合有穩定檔期、觀眾會定期回來的頻道型內容。

• TVOD / PPV

  單次購買與單場售票

  單片租賃或單場賽事購票，可設定觀看期限與同時在線裝置數。適合賽事與演唱會這類一次性高峰，不必要求觀眾先綁一整年。

• AVOD

  廣告變現

  以 SSAI 伺服端插入把廣告縫進串流本身，前中後與廣告 pod 皆可設定。因為廣告與內容是同一條串流，擋廣告外掛看到的也是同一條。

• HYBRID

  混合模式

  同一個平台上，免費內容走廣告、付費內容走訂閱、重點賽事另外售票。規則可以逐一節目設定，不是全站只能一套。

1. 01

   預算失控的地方，通常不是開發費

   報價單上的開發費只是起點。真正吃掉預算的是反覆的規格變更、串接時才發現的相容性問題，以及上線前那兩個月的加班。

2. 02

   技術門檻高到請不到人

   DRM、ABR 封裝、多 CDN 容錯、商店送審規則——這些不是一般網站團隊的日常。招得到人，也要養得起整個團隊。

3. 03

   流量曲線是懸崖，不是山丘

   開賽哨音響起的那一分鐘，所有人同時打開 App。平常撐得住不代表那一分鐘撐得住，而那一分鐘剛好是最貴的一分鐘。

4. 04

   三端不是同一個網站做三次

   電視端要照遙控器焦點動線重新設計，行動端要處理離線與推播，商店送審有各自的規則。三端各做一套後台，營運人力就跟著乘以三。

5. 05

   平台會播，不等於平台會賺

   能播只是及格。訂閱要能升降級、單場要能設觀看期限、廣告要能插得進串流、報表要能看出哪一檔內容值得續約——這些都是另一批工。

標準包含 選配模組 不適用。實際範圍依需求訪談後確認。

做 OTT 平台的多半是網路公司。
我們是從播出室出來的。

某有線電視系統商把旗下頻道轉成飯店 IPTV 的 OTT 傳輸架構時，用的是端點科技的 Encoder + File Transcoder + Caster。話先說清楚：那是 OTT 傳輸層，不是本頁講的自有品牌平台建置——沒有會員系統、沒有金流、沒有 DRM、也沒有各端 App。但它證明的正是平台底下那一層：系統可用率 99.97%、換台時間低於 1 秒、新飯店開通 2 個工作天、機房維運人力減少 60%。廣電級的可靠度在 OTT 情境下站得住，本頁的平台就是長在這一層上面。

• 01 · 端數

  要上幾端

  只做網頁，或網頁加行動加電視，是最大的單一變數。三端共用同一組後台與會員系統，所以第二、三端的增量成本低於第一端——這也是先上一端、之後再擴充能成立的原因。

• 02 · 既有系統

  能沿用多少

  會員資料庫、金流、CRM、票務與版權系統能沿用多少，決定串接的工作量。沿用得多，開發就少；訪談時會一起確認哪些欄位直接對接、哪些需要轉換。

• 03 · 客製層

  那一層要做多深

  資訊架構與視覺設計的複雜度、是否需要即時比分或賽程這類第三方資料整合、是否有特殊的權限與檔期規則。平台核心不重寫，所以預算幾乎都花在這一層。

• 04 · 規模與維運

  撐多大、顧多緊

  預估尖峰同時在線人數決定 CDN 與擴充配置；是否需要重大檔期的專屬待命人力、監控等級與回應時效，寫進年約服務裡分開計價。

另外，CDN 流量、雲端主機與 DRM 授權是依實際用量由供應商計費，不隨專案一次性計價。規劃書會依您的預估流量列出區間，讓您編列預算時知道每月的營運成本大概落在哪裡。